中小企業・ベンチャー企業の経営者が新製品開発を進める場合にもリスクマネジメントが大いに効果を発揮します。
例えば、競争相手がすでに開発しているものと競合したり、製品欠陥につながるコンセプトであったり、新製品開発の時期が遅れたり、技術者の引き抜きで開発が頓挫したり、特許の抵触部分があったり、事業戦略を間違えたりなどなど、多くのリスクがあります。
つまり、新製品開発そのものの活動を取り囲む環境を揺るがす事態があるのです。
つまり、未来質管理法による新製品開発をしていてもそれに関連するリスクが発生したために開発に失敗することがあります。
　せっかくヒット製品を開発できてもそのヒット製品が市場に投入される前に阻害要因があっては成功しません。
新製品開発を進める上でもリスクマネジメントが必要になります。