下記のような悩み（ないない病）を感じはじめたら未来質管理で解決しましょう。

�@最近３ヵ年間でヒット商品らしきものがマーケットに出ていない。
�Aこの１０年間、開発部・企画部に元気がない。
�B３年前の過去の商品コンセプトを変えられず顧客から嫌われ始めている。
�C開発部門・技術部門の独断が多く、マーケットのニーズが１割しか盛り込まれていない。
�D納入先企業の言いなりで自社独自の新しいアイディアを１００％出せない。
�E新製品開発が一人の古参技術者の言いなりで偏りすぎている。
�F現在、柱になる商品がひとつしかなくこれが売れなくなると危ないと感じている。
�G新製品を作っても顧客ニーズに合わず、宣伝費ばかりかかり１年もしないうちに自然消滅してしまう。
�H開発担当役員の意見が強く出すぎて１億円以上の無駄をしても平然としておりマーケット不在のことが多い。
�Iマーケットニーズを市場調査から考えているために開発・生産をし、１年後市場に新製品を出したら顧客の関心は消えていた。
�J他社のモノマネばかりで１００％独自発想の商品がない。
�Kひとつの製品分野で３００件以上の新製品アイディアのデータベースがない。　したがって連続的に市場に新製品を出せない。
�L開発スタッフが体系的な新製品開発の手法をひとつももっていない。
�M新製品開発と経営戦略、事業戦略がつながっていないために１０億円市場を見失っている。
�Nデザイナーが平凡な考えをもつため共感する形の新製品がひとつも誕生しない。
�O新製品開発と特許戦略がこの１０年間連動していない。
�P独自の商品アイディアを市場に出すまで変えないで維持できず、途中で誰かの意見で　一部変更したために新商品の姿がボケてしまい顧客の心を動かせないことが多い。
�Q市場は３６５日変化していることを忘れており、一度成功するとその体験を忘れられない。
�R製品リスクを３６５日チェックする体制をもっていない。
�S売上高の８割が旧来製品で占められおり、新製品の売上高の伸び率がない。

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